IRB－Institutional Review Board 的縮寫
對計畫申請者而言，其主要意義為：
- 確保研究數據可於規範範圍內合理使用（文獻發表需要）
- 研究過程符合一定程度的倫理規範（文獻發表需要．畢業需要）
- 申請科技部、國衛院、各醫院院內計劃經費所需送件證明（經費申請需要）
然而對機構而言，其主要意義為：
- 確保研究所需基本文件齊全
- 確定參與該研究之人員名單
- 確定負責人
- 維護機構權益
［不好的IRB］承辦人態度不耐煩且刁難，確實除了單位首長外她們也不必怕任何人，遇到這種就....認了。
因此，此一不得不面對的關卡，應對之要點心得如下：
- 換位思考－先把自己當成受試者
- 我參與這個研究會不會受傷？
- 為什麼要參與研究？
- 我在研究中要做什麼？做多久？幾次？
- 參加有什麼好處？
- 不參加會不會怎麼樣？
- 我的隱私會有問題嗎？
- 換位思考－把自己當成行政人員
- 寫這個到底是什麼東西？一般人看得懂嗎？
- 專有名詞／技術／方法外行人看得懂嗎？
- 整個研究的流程／架構大概會長什麼樣子？
- 研究開始日期／結束日期
- 有哪些研究人員？ 還有沒有漏掉什麼人？
- 納入／排除條件有矛盾嗎？
- 使用的工具材料有版權／授權問題嗎？
- 這群人（所有相關人等）有沒有利益衝突？
- 做了之後有哪些好處（利益）？
- 做了之後有哪些壞處（風險）？
- 大概想過之後，先看「送審文件清單」和重要日期
- 全部要哪些文件？
- 哪些文件需要簽名？要誰的簽名？
- 所有研究人員的上課時數要求是否齊備？
- 有無急迫性（計劃經費申請）
- 最近的審查日期
總之，IRB 主要任務是保護受試者。因此，審查時鮮少考慮計劃可行性（例如一年招募200人）或是計劃價值／原創性（是否每個計劃都長得很像）。凡事從此角度出發，則審查過程多數問題都能解決。接下來幾篇，將會以原則搭配範例說明處理要點。
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